Coaching og sparring

Ledelse er noget man udvikler – i praksis

Executive coaching, ledelsesudvikling og sparring styrker dig i at navigere gennem komplekse udfordringer og skabe varig forandring. Med målrettet sparring og velafprøvede metoder bistår jeg ledere og ledergrupper med at opnå større handlekraft, klarhed og samarbejdsevner.

Image of Nina Petersen consulting a woman

Der er få steder, at jeg som topleder kan tale om det svære helt uden filter. Det kan jeg i samtalerne med Nina.

Kommunaldirektør

At arbejde tæt sammen med Nina har været såvel berigende som intenst. Hun sover med skoene på, og ved også hvor de trykker.

Rektor

Nina stiller skarpe spørgsmål, som tvinger dig til at tage stilling – men hun kommer også med svar.

Underdirektør

Vi fik Ninas skarpe analytiske blik på vores “forretning”, da vi stod foran en ny strategi på et meget vanskeligt tidspunkt, hvor alt eksternt var oppe i luften og dele af bestyrelsen var ny.

Rektor

Hun har en skøn naturlig nysgerrighed som kombineret med et kæmpe overblik får dig til at føle, at du er i trygge og gode hænder.

Kommunaldirektør

Executive coaching:
Udvikling på toplederniveau

Executive coaching er en målrettet udviklingsproces for dig, der som topleder eller leder vil styrke dine evner til at håndtere komplekse udfordringer, skabe resultater og træffe beslutninger med større klarhed, gennemslagskraft og integritet.

Du får et trygt rum til refleksion, hvor jeg møder dig med min erfaring som tidligere topleder og certificeret coach. Fokus er på, at du opnår større indsigt i dine styrker og udviklingsområder og at du får nye perspektiver på strategiske udfordringer, din egen motivation og ledelsesstil. Alt sammen for at du bedre kan opfylde både dine egne og organisationens ambitioner.

Et coachingforløb med mig starter med en grundig afklaring af dine mål, behov og konkrete udfordringer. Herefter tilpasses forløbet, så det retter sig mod dine aktuelle udfordringer og dine personlige udviklingsmål.

Coaching er individuel kompetenceudvikling i en proces, hvor du selv sætter målene og vi sammen arbejder for at du når dem.

Samtalerne kan gennemføres fysisk eller online, og under hele forløbet arbejder vi på at skabe en positiv og vedvarende effekt i dit lederskab.

Ledelsesudvikling:
Styrket samarbejde og handlekraft i ledelsen

Ledelsesudvikling og teamcoaching kan forbedre samarbejdet i ledelsen og dermed styrke organisationens evne til at løse opgaver og nå sine mål. Jeg arbejder dels sammen med direktioner og koncernledelser, dels sammen med større eller mindre ledergrupper.

Min kernekompetence er at skabe rum for bæredygtig forandring så lederteams kan lære, udvikle sig og skabe værdifulde forandringer.

Hvert forløb skræddersyes i samarbejde med organisationens ledelse. I stedet for abstrakte samarbejdsøvelser tager vi udgangspunkt i konkrete, daglige ledelsesudfordringer for at sikre en relevant og handlingsorienteret udvikling. Et teamcoaching-forløb kan eksempelvis hjælpe ledelsen med at opnå en fælles forståelse af udfordringerne og udvikle løsninger, så den kan fungere som et handlekraftigt team, der samarbejder på tværs og eksekverer strategien eller transformationen i fællesskab.

Gennem hele forløbet tilfører jeg ny viden og kompetenceudvikling til hver enkelt leder og udstyrer ledelsesteamet med samarbejdsmetoder og redskaber, som forbedrer det interne samspil og samspillet med resten af organisationen og dens eksterne interessenter. På den måde styrkes ledelsens samlede effektivitet og resultatskabelse.

Erhvervspsykologiske tests

Erhvervspsykologiske tests kan i visse sammenhænge understøtte en individuel coachingproces eller en udviklingsproces for et lederteam. Det kan være gode værktøjer i arbejdet med at forbedre kommunikation, samarbejde og forståelse af forskellige ledelsesstile og præferencer.

Jeg er derfor certificeret i anvendelsen af Jungiansk Type Index (JTI) og Teamkompasset.

JTI er den skandinaviske udgave af den meget anvendte MBTI-personprofil, og kan benyttes i både personlige og team-udviklingsprocesser. Det er et ikke-evaluerende værktøj, der fortæller noget om vores præferencer og hvordan vi typisk agerer i forskellige situationer.

Metoden kan hjælpe os til at forstå ligheder og forskelle mellem os selv og andre, hvorfor vi foretrækker nogle arbejdsopgaver og -former frem for andre, og hvorfor vi hurtigt er på bølgelængde med nogle mennesker, mens vi kan opleve, at andre er vanskeligere at kommunikere med.

Teamkompasset er et værktøj, der hjælper teams med at forstå og forbedre deres samarbejde og dynamik. Det fokuserer på teamets formål, relationerne i teamet, strukturen i forhold til roller, ansvar og processer samt på, hvordan teamet arbejder med læring for udvikling.

Ved at bruge teamkompasset kan et team identificere styrker og udfordringer og tage konkrete skridt for at arbejde mere harmonisk og effektivt.

Kunder

Jeg har samarbejdet med kunder i alle dele af den offentlige sektor og med private kunder, interesseorganisationer og NGO'er.

  • Administrations- og Servicestyrelsen
    Ankestyrelsen
    Arbejdsskadestyrelsen
    Arbejdstilsynet
    Beredskabsstyrelsen
    Beskæftigelsesministeriet
    Danmarks Blindebibliotek
    Det Nationale Forskningscenter For Arbejdsmiljø
    Digitaliseringsstyrelsen
    Domstolsstyrelsen
    Energiministeriet
    Energistyrelsen
    Erhvervsstyrelsen
    Familieretshuset
    Finansministeriet
    Forsvarsministeriet
    Færdselsstyrelsen
    Geodatastyrelsen
    Justitsministeriet
    Klima og Energiministeriet
    Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
    Kort- og Matrikelstyrelsen
    Kriminalforsorgen
    Lægemiddelstyrelsen
    Miljøministeriet
    Medarbejder- og Kompetencestyrelsen
    Moderniseringsstyrelsen
    Motorstyrelsen
    NSI National Sundheds-IT
    PET Politiets efterretningstjeneste
    Rigspolitiet
    SKAT
    Skatteforvaltningen
    Skatteministeriet
    Skattestyrelsen
    Socialministeriet
    Styrelsen for arbejdsmarked og rekruttering
    Styrelsen for Patientsikkerhed
    Sundhedsministeriet
    Sundhedsstyrelsen
    Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen
    Uddannelses- og Forskningsministeriet
    Økonomistyrelsen
  • Albertslund kommune
  • Dragør Kommune
  • Høje Tåstrup Kommune
  • Fåborg-Midtfyn Kommune
  • Københavns Kommune
  • Odense Kommune
  • Vordingborg Kommune
  • Region Hovedstaden
  • Region Sjælland
  • Bispebjerg Hospital
  • Gentofte Hospital
  • Herlev Hospital
  • Herlev-Gentofte Hospital
  • Rigshospitalet
  • CBS
  • CBS Executive Fonden
  • HF & VUC Nordsjælland
  • Københavns Professionshøjskole
  • Københavns Universitet
  • Metropol
  • NEXT Uddannelse København
  • Professionshøjskolen UCC
  • TEC - Technical Education Copenhagen
  • Zealand Sjællands Erhvervsakademi
  • Alectia
  • Børnefonden
  • Concito – Danmarks grønne tænketank
  • Dansk Erhverv
  • Danmarks Rederiforening
  • Dansk Psykolog Forening
  • Danske Regioner
  • De Anbragtes Vilkår
  • Diakonissestiftelsen
  • DUF - Dansk Ungdoms Fællesråd
  • Fertilizers Europe Asbl
  • Fonden Mødrehjælpen
  • Forbrugerrådet
  • FSR – Danske Revisorer
  • Gabriel
  • HMN Naturgas A/S
  • Landbrugsrådet
  • Landbrug & Fødevarer
  • Lund, Elmer, Sandager Advokater
  • Mindflex
  • Novo Nordisk
  • Núnoo
  • OAO Offentligt Ansattes Organisationer
  • Pind og Partnere Advokater
  • RSI Regionernes Sundheds IT
  • Rockwool Fonden
  • SEDIRK – Sektorforskningens Direktørkollegium
  • SEGES
  • Socialdemokratiet
  • Socialpædagogernes Landsforbund
  • Tænketanken DEA
  • Tænketanken Frej